Phương Pháp Waterfall trong quản lý dự án

Mô hình thác nước Waterfall là một mô hình quản lý dự án có cấu trúc tuyến tính, trong đó quy trình thực hiện theo dạng "thác nước", tức là từ trên xuống dưới theo một hướng đơn chiều và không quay lại giai đoạn đã hoàn thành.

Cùng chủ đề:

• Ma trận RACI trong quản trị dự án

• Milestones là gì - Cách áp dụng như thế nào?

Đây là một chiến lược phổ biến được sử dụng trong quản lý dự án công nghệ. Dưới đây là chi tiết về các giai đoạn và đặc điểm chính của phương pháp Waterfall:

1. Thu Thập Yêu Cầu (Requirements Gathering)

• Xác Định Nhu Cầu: Bước đầu tiên của Waterfall là xác định một cách rõ ràng nhu cầu và yêu cầu của khách hàng. Mọi yêu cầu được xác định từ đầu và không thay đổi trong suốt quá trình thực hiện dự án.

• Lập Bản Thiết Kế: Dựa trên nhu cầu đã xác định, lập kế hoạch thiết kế chi tiết của hệ thống. Bản thiết kế này cung cấp cái nhìn tổng quan về cấu trúc và chức năng của sản phẩm.

2. Phát Triển (Development)

• Triển Khai Mã Nguồn: Chỉ sau khi bản thiết kế được xác nhận, quá trình phát triển bắt đầu. Nhóm phát triển triển khai mã nguồn dựa trên thiết kế đã được chuẩn bị trước đó.

• Kiểm Thử Đơn Vị (Unit Testing): Các đơn vị code được kiểm thử một cách riêng lẻ để đảm bảo tính đúng đắn và hiệu suất.

3. Kiểm Thử (Testing)

• Kiểm Thử Hệ Thống: Sau khi phát triển xong, hệ thống được kiểm thử toàn diện để đảm bảo rằng tất cả các thành phần hoạt động chính xác và tương thích với nhau.

• Kiểm Thử Chấp Nhận (User Acceptance Testing - UAT): Khách hàng thực hiện kiểm thử để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng đúng yêu cầu của họ.

4. Triển Khai (Deployment)

Triển Khai Sản Phẩm:Sau khi kiểm thử và chấp nhận thành công, sản phẩm được triển khai cho người sử dụng cuối cùng.

5. Bảo Trì và Hỗ Trợ (Maintenance and Support)

• Hỗ Trợ Người Sử Dụng: Cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn cho người sử dụng về cách sử dụng sản phẩm.

• Bảo Trì Hệ Thống: Theo dõi và sửa lỗi, cập nhật, và thực hiện các nâng cấp để duy trì tính ổn định và hiệu suất của hệ thống.

Liên quan:

• Phân tích 4 Yếu tố trong sơ đồ PERT
• Phân tích mô hình Agile và Waterfall

Phương pháp Waterfall phù hợp cho các dự án có yêu cầu cụ thể và không thường xuyên thay đổi. Tuy nhiên, để đảm bảo hiệu suất tốt, nhiều tổ chức kết hợp Waterfall với các phương pháp linh hoạt như phương pháp Agile.

Chủ đề liên quan:

• Các phương pháp quản lý dự án công nghệ thông tin
• Phương pháp Agile trong quản lý dự án
• Ma trận trách nhiệm trong quản lý dự án
• Cách áp dụng sơ đồ PERT trong quản lý dự án